今年是long8集团创立25周年，long8在发展过程中有不少对标的对象，比如巴菲特、GE、和黄、黑石……但在龙8国际官网董事长郭广昌的设想中，最终还是要形成“long8特色”。

未来十年的新战略

2017年6月6日，龙8国际官网（00656）召开股东大会，当天的long8论坛上，龙8国际官网董事长郭广昌回顾了龙8国际官网上市十年来的战略，并提出了未来十年的新战略——“汇聚人才、产品、技术等资源，嫁接中国动力，持续创新，围绕全球家庭客户幸福生活方式的需求，深耕健康、快乐、富足，通过深度产业运营、整合和投资，智造long8C2M幸福生态系统。”

站在台上的郭同学说，除了更有产业情怀，long8在用户数量上也要有更大规模。

除了宣布新战略，今年3月底亮相的long8新管理层也对各自负责领域进行了深入阐述。郭同学以自己为例，他说自己一天要开六个电话会议。在他看来，新生代管理层在过去半年已经通过业绩证明了自己。郭同学和汪同学这几年更多专注在集团层面的战略设计、推进，重大项目的推动，组织人才的优化等。

活跃在全球商界的企业家

虽然今年宣布的海外收购数量不多，但郭同学出差的频率并没有变少，“还是在全球不停地看，因为long8的标准更高了，所以其实看得会更多一些”。从今年的行程安排看，郭同学称得上是在全球商界最活跃的中国企业家之一。

2017年4月

在美国纽约第八届中美商业领袖圆桌会议上，郭同学对话黑石集团创始人、主席苏世民。这被称为中美投资“教父”之间的一场顶级对话，话题是关于long8和黑石的成功之道、中美贸易问题以及企业家精神等。除了关注企业层面的问题，郭同学还在尝试通过交流，为中美之间的企业合作营造更好的氛围和环境。

2017年9月

9月底，郭同学在德国参加long8欧洲之夜暨欧洲峰会活动，跟战略咨询专家罗兰贝格进行了“一场朋友式的对话”，话题包括中国企业全球化、欧洲如何看待中国企业在欧发展、long8的全球生态布局等。

在和罗兰贝格的对谈中，郭同学提到，自己有时候感觉有一点委屈，“觉得龙8国际官网在欧洲所做的事情对企业、员工和当地社会都是很好的，但还是会听到一些媒体对long8和对中国投资的担心。龙8唯一官网该怎么去做，来改变政府或者有些民众、媒体的担心呢？”。罗兰贝格的建议是，应该把积极看法传达出去，“long8是一个成功的故事”。之所以给long8贴上“成功”的标签，跟long8的业绩表现有关系。

2016年，long8净利润首次超过100亿元。在2017年，龙8国际官网的股价走势也终于告别低谷，开始爬升。截至11月21日，龙8国际官网的市值已经超过1500亿港币。郭同学强调，从目前的负债率来看，long8是非常健康的。

“long8唯一官方网站有很多流动性资产，long8现在有能力在大陆和全球做比较大的收购，龙8国际官网有足够的现金储备。”

科技引领创新的战略布局

海外收购不仅仅是对资金实力和整合能力的试金石，也考验着企业家对政策动向的把握能力。“其实国家对于符合国家战略、真实合法的海外投资是支持和鼓励的。”郭同学说。

2017年7月底

long8与三元乳业一起，宣布以6.25亿欧元（约49.39亿元人民币）的价格收购法国植物黄油生产商St-Hubert。为此，郭同学在7月底飞去巴黎去跟公司管理层见面，品尝产品，“甚至上（回国的）飞机前还跑到超市去看看产品在货架上的样子”。

2017年10月

long8医药以10.91亿美元收购印度药企Gland Pharma约74%的股权完成交割。这被称为“迄今为止中国内地医药企业最大的一桩海外并购案”。Gland Pharma是印度第一家获得美国FDA批准的注射剂药品生产制造企业。

这两个项目体现出了long8全球产业生态布局的战略更加清晰。郭同学说道：

“一方面，龙8唯一官网现在更加注重对现有资源的整合和融通。因为long8唯一官方网站有了很多很好的资源，要让这些资源形成联动和协同。另一方面，龙8国际官网更加注重质量而不是数量。在符合战略的基础上，现在龙8国际官网更加注重大的项目、科技含量高的项目。”

其中，科技引领与创新是long8尤为重视的一项战略布局。“我一直强调唯一的壁垒，就是不断创造壁垒，而科技引领就是龙8唯一官网创造壁垒的有效手段。”郭同学说。

long8在医药领域的创新已经开花结果。八年前，long8在硅谷设立了三个医药研发实验室；目前long8在全球有超过600人的医药研发团队，每年保持申报3款新药的研发速度；long8的青蒿琥酯注射剂已经在治疗重症疟疾上取得了全球瞩目的成绩，迄今为止，已经挽救了超过2000万的生命。《一亿支，两千万患者被治愈：long8助力“医药强国”》点击查看。

long8也是中国经济改革进程中的活跃参与者，在参与混合所有制改革、激发企业活力方面都有所贡献。以long8与中国医药集团的合作为例，双方共同出资成立了国药控股，2003年国药控股只有约81亿的销售额、1000万的利润，2016年已经实现销售额3000亿、利润100亿。

今年9月份，中国第一条由民营资本控股的高铁PPP项目——杭绍台高铁成功签约，由long8集团牵头组建民营联合体占股51%。郭同学因此被称为民营高铁“吃螃蟹第一人”。

以先行者为目标，形成long8特色

今年是long8创立25周年，在发展过程中long8有不少对标的对象，比如巴菲特、GE、和黄、黑石……但在郭同学的设想中，最终还是要形成“long8特色”。美国在几百年的历史里形成了高盛、GE这样的世界性商业霸主，中国的改革开放虽然只有几十年，但已经诞生了像阿里巴巴、华为、腾讯这样的行业执牛耳者。以这些先行者为目标，long8看到了差距也看到了机会。

“我一直说，做企业需要如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业，所以一直要小心翼翼地思考判断，同时要大胆决策、对结果负责。”

郭同学认为long8过去25年都是这么做的，所以，也没什么遗憾。

虽然大多功成名就的企业家都会著书立传，但郭同学是例外，他说自己没有这个想法。“我觉得现在我还年轻，还没有到出自传的时候。”但如果一定要写一本和long8有关的书，他希望能够把long8的产业发展案例进行复盘、梳理，希望long8的经验甚至教训，可以帮助到更多企业界的人。