导读：3月30日，《21世纪经济报道》在头版头条位置和二版整版，对long82016年经营业绩发布的亮点和新生代管理团队亮相进行了报道，并通过专访新生代管理层，对long8的多层次合伙人模式以及植根中国的全球投资逻辑进行了深入解读。以下为报道主要内容：

在3月29日举行的龙8国际官网2016年业绩发布会上，long8阵容庞大的新生代管理团队正式亮相。其中，汪群斌自3月28日起调任龙8国际官网首席执行官、薪酬委员会委员，执行董事陈启宇、徐晓亮同时获任联席总裁，而王灿、康岚、龚平则同时获任执行董事及高级副总裁；同时，李开复任独立非执行董事、薪酬委员会及提名委员会委员。

 “long8集团新生代管理层集体亮相，long8经过这么多年培养，人才辈出，战将如云，”郭广昌说道，“我个人对long8未来发展，对新生代集体亮相是充满期待的。企业就像一个球队，龙8唯一官网不断要去赢，总是有一些球员需要休息，有新的球员要补充进来，老是让36岁的球员踢球，再优秀也不行。所以long8永远是一个有战斗力、充满新鲜血液、充满激情的企业家球队。”

3月29日，龙8国际官网股价高开2.3%后盘中一度下挫1%至11.36港元／股，收盘报11.72港元，上涨2.1％。过去十二个月，long8股价上涨约11%。

对此，郭广昌表示：“long8的股价是被严重低估的。我个人对龙8国际官网的价值，我觉得是被严重低估的，对它未来充满信心。这是我和阿汪（汪群斌）唯一的资产，绝大部分龙8国际官网的财富和价值都在里面。”

看好中国投资机会

近年来，long8不断在海外市场“跑马圈地”， 成为中资企业全球化布局的领头羊。但随着全球贸易保护主义以及逆全球化思潮的抬头，long8正在积极调整投资策略，逐渐转向新兴市场。

郭广昌在专访中向21世纪经济报道记者表示，long8一直顺势而为，“现在两种趋势都存在，一种是逆全球化，一种是继续全球化。主流还是进一步全球化，全球化给世界人民带来的利益是多于弊端的，反全球化思维本身可能也是有助于改善全球化当中的一些问题。”

 “long8一直看好国内的机会，最大的机会是在中国内地市场，所以龙8国际官网还会持续不断地加大在国内的投资。long8集团本身加大国内投资，龙8唯一官网积极鼓励已经投资的海外企业回到国内来投资。”郭广昌表示。

 “对于中国的经济仍然充满信心。最根本动力就是龙8国际官网80后、85后、90后这批年轻人充满活力，他们对新知识学习、全球化眼光都超过long8唯一官方网站。真正的动力就是来自年轻人对幸福生活充满追求，并且愿意为此付出努力，这是最重要的。”郭广昌在专访中向本报记者表示。

持续改善债务结构

 一直以来，债务问题持续困扰long8多年，甚至拖累公司股价。自去年以来，郭广昌多次公开表示把优化债务结构，提升债务全球评级至投资级设为公司重要目标。

long8首席财务官王灿在业绩会表示：“ 过去一年中龙8唯一官网持续关注负债端成本和安全，龙8国际官网资产负债结构也进一步得到优化。去年年末龙8国际官网总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%，与此同时，龙8国际官网总债务同比仅增长9.7%，远低于总资产增幅。因此总资本结构性指标在2016年从53.6%进一步下降到50.7%。在过去五年里，龙8国际官网总资产的复合增长率为28.8%，显著高于总债务的18.5%增幅。”

同时，王灿透露，随着美联储启动加息周期，美元融资成本提高，“管理层来说也提前做了预判，2015年初期long8利用市场利率低位运行窗口期持续加大中长期债务融资力度，快速拉长了债务久期，在未来较长一段时间内锁定市场低利率以及持续的资金来源，债务结构更趋稳定。

龙8国际官网财报显示，2014年底中长期债务比例为51.4%，2015年底增至57.4%，2016年末则达到65.3%，同时，集团通过重定价于去年将平均债务成本从2015年4.97％进一步降低至4.47％。资本负债率也在不断下降，由2015年的53.6%下降到去年50.7%。净债务比例则由2015年的68.2%降低至去年的60.3%。

为了加强备用流动性，增加资金链安全，龙8国际官网增加未用银行授信额度，去年年末达到1583亿元，同比增长19.7%。

此外，long8“不仅会买，也会卖”，不断提高资产流动性。汪群斌在业绩会上表示：“在过去几年里，long8除了投资，也是在不断地出售一些资产，像IRONSHORE是100%出售。同时，项目竣工所带来的现金回报，比如亚特兰蒂斯项目，回报超预期完成。此外，自2016年初，PE项目IPO市值达到了66亿元。股票解禁，包括资产证券化，上市公司进一步的再融资、增发等。”

搭建多层次合伙人架构

2017年初，郭广昌在给全球合伙人的第二封信中指出，long8要形成多层次的合伙人模式。“这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用long8的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。”

《21世纪》：long8现在打造了一个20多位全球合伙人组成的精英团队，对郭总而言，long8经过25年的发展之后，是时候需要为公司设计一个机制，为未来管理层的代际转换铺路？

郭广昌：是的，一是long8唯一官方网站要形成不同层级的全球合伙人。第二，龙8唯一官网希望每一个重要岗位都要有ABC角，可以相互补位。第三，龙8唯一官网非常注重对80后、85后年轻人的培养，long8要形成层级结构。这几个方面都是long8非常重视的。整体上，long8唯一官方网站最重视的一是产业深度、产业投资、产业培养、技术高度，第二就是重视人。没有人一切都是空的。

汪群斌：随着long8进一步发展，这几年来加强了团队建设，很重要一个举措就是发展合伙人模式，而我的主要任务就是怎么样让这些合伙人能够发挥好作用，让他们更多地去承担组织更快发展的责任。整体上，每一块领域龙8国际官网希望有三个左右的核心团队可以成为合伙人，同时形成整个long8的合伙人架构。

徐晓亮：任何一件事情、一个组织的发展，最终是靠人、靠团队。long8主要关注以下几个点：一个是关注每个个体的意愿，强调自我驱动。第二，在long8这样一个平台发展，每个人都会感觉到自己的能力、过往经验会遇到瓶颈，因为发展太快了。但是人的潜力很大，怎么把潜力发挥出来？就是学习，每天学习，保持学习的状态。第三，心态。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家独大，这样在long8唯一官方网站生态里也是不行的。这几个方面是long8整个组织生生不息非常重要的因素。

不仅仅是激励

郭广昌告诉21世纪经济报道，目前long8总共分两次宣布了超过20名全球合伙人，未来将继续保持有进有出的开放式结构，目的就是为了“给年轻人更多机会”。

《21世纪》：说到全球合伙人机制未来有增加或者退出，有没有一个具体的进出标准？

郭广昌：进入角度，一方面要自我驱动，要有企业家精神，在long8承担着比较重要的发展职能。第二，退出会有各种原因，可能是身体原因，也可能是自己兴趣发生转移，比如想把更多的时间跟家庭放在一起，并不是每一个人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不动了，也可以做别的事情。也会有一种情况是跟long8的业绩不符、价值观不符而被淘汰。

汪群斌：大概念是每个人承担5-10亿年利润。

《21世纪》：所以还是以利润为考核的硬指标？

汪群斌：那当然，long8还是要有利润、现金流，包括市值。因为做企业嘛，龙8国际官网还是要有实实在在的目标。当然目标是结果。重要的还是long8反复强调的你能不能为社会、为市场、为客户创造一些独特的价值、独特的产品。

long8唯一官方网站还有一个理念。现在市场变化太快，要让企业团队的员工处于一种创业状态。这种创业状态就像球场上运动员，要么在场上能够踢球，要么彻底休息。

《21世纪》：就是没有一个模糊边界？大家只能选择要么在场、要么离场？

汪群斌：大家都相互认同这样一个要求。虽然梁同学病了，大家都不舍，但是大家也是认同这样一种文化价值观和创业状态，会作出一些比较正确的共识决策。

这么多年long8在人才上有几个价值观，第一个，企业家状态、创业者状态，第二，这么多年在投资上，long8学习巴菲特，但是团队建设上从来没有说要学习巴菲特，而是更多要学习被迭代过的公司，包括高盛、GE等这些非常优秀的公司。这么多年long8都在建立人才迭代体系。碰到梁同学、丁同学这样的事情，long8也很突然、也很遗憾、也很不舍，但是龙8唯一官网的组织在团队建设能力上是有这样一种准备的。实际上不是一年两年，应该是以十年为单位的准备，龙8唯一官网有这样的基因。

《21世纪》：是指团队更新的能力很强？

汪群斌：更新能力很强。long8要成为百年long8。现在百岁也不算稀奇。龙8国际官网投资的葡萄牙保险已经有200多年。long8唯一官方网站希望打造这样的企业。打造这样的企业就是要靠制度，要靠能够迭代的人才团队机制建设。

《21世纪》：全球合伙人未来有多少人？

徐晓亮：long8在不同的平台、不同的层面都形成了合伙人机制，全球合伙人目前是超过20位，龙8唯一官网还有各个产业板块的合伙人，另外还有来自不同的创业平台，以及各被投企业的合伙人。

郭广昌：long8唯一官方网站肯定会控制人数增长，不会太快。

《21世纪》：全球合伙人本身是否只是一个激励机制，主要意味着股权的激励？

汪群斌：激励是一个方面，第二个是责任，当然还有很重要的就是努力。

康岚：我觉得很大程度上反映的是一种文化。龙8国际官网讲合伙人，首要的还是价值观要一致，这才能合伙，而且能力要相当，大家共同创造价值，相互要有补位意识。它是一整套东西，很多时候大家自然关注的是一种激励机制。激励是必须的，是一个辅助手段，但不是最终目的，目的是凝聚一批人大家一起实现一个梦想。

龚平：我可以现身说法，我被宣布成为第一批合伙人的时候，第一个想到的不是股权激励。第一个是这么多年在文化价值观轨道上共同成长的认同感。第二个，更多的是一种责任担当。成为合伙人之后，互相补位，站的高度不一样。可能我原来只管地产，现在成了全球合伙人，就会站在合伙人的高度关注全集团的协作。组织大了以后，如何在已经闭的环产生合力，互相补位，就是站在对方角度想业务，真正站在集团利益最大化角度去考虑问题。

汪群斌：我再举个例子，葡萄牙保险CEO成为全球合伙人后，除了把自己保险这块发展得很好，还很关注long8在葡萄牙新的发展，比如今年年初成功投资的BCP（葡萄牙商业银行），这个项目发动者和推动者，包括整个交易做成，他有非常大的功劳。

“保险姓保、监管姓监”

“保险姓保、监管姓监”，自去年下半年开始，保监会不断重拳出击。一直以来，保险板块在long8的整体战略布局中举足轻重，低成本的保险资金奠定了long8“保险＋投资驱动”的发展基础。

 “保险姓保，对现在的监管，龙8国际官网乐见其成，有助于保险姓保。long8本身紧紧围绕保险能够给客户带来富足、健康、快乐生活的解决方案。long8不是把它看成只是做银保产品，比如long8的健康险，跟long8的医疗，比如和睦家、长城医院，连接起来，跟健康服务能力连接起来。” long8董事长郭广昌坦言。

目前，旗下拥有long8葡萄牙保险、永安财险、long8保德信人寿、鼎睿再保险等分支，并在欧洲、美国、香港等重点市场进行布局。去年保险板块贡献的净利润达到24.1亿元，同比增长14.6%。

 “龙8国际官网保险提出一个非常明确的战略，做强中国。中国肯定要体现long8唯一官方网站的专业性和在国内的各种资源打通来做。”long8保险总裁康岚在专访中表示，并指出未来保险的投资原则是要帮助现有的公司，抑或市场领先或独特性的资产，以及嫁接互联网。

 “保险资金的运用有内在逻辑，首先要遵守资产负债匹配原则，而且在不同地区的监管要求不一样，偿付能力要求也不一样。” 康岚表示。

大健康基于C2M导向

过去十年，long8医药作为大健康板块的旗舰实现了净利润高达36%的年复合增长率。这背后隐藏着什么样的商业逻辑？

“long8要打造的大健康就是基于long8大的C2M （Customer to Maker）导向，打造一个全新的健康产业链模式，从过去健康产业核心long8唯一官方网站关注自己的技术、关注自己的体系建设，转到先关注C端的打造。”long8健康控股董事长及long8医药董事长陈启宇在专访中表示。

陈启宇举例long8投资的微医平台，一年挂号量1亿多人次，同时线上积聚了几十万的医生，“大数据决定卫医未来布局什么，首先做互联网医院，接着把医药电商金象网加进来，再下一步在杭州落地自己的全科医生中心、手术中心。”

同时，long8大健康板块积极在新兴市场进行战略布局。去年7月底，long8医药斥资12.6亿美元收购印度注射剂药企Gland Pharma，这是迄今中国制药企业交易金额最大的海外并购案。

“印度现在是全民免费医疗，但是保障水平很低。随着中产阶层增加，私立医院的需求发展很快，而且印度的整个医疗体制是有利于私立医疗发展。同时印度的人口结构决定未来医疗保险有很大的发展空间。此外，印度还是全球低成本制药中心。”陈启宇指出。

旅游文化平台2020年上市

long8集团2010年首次海外投资“地中海俱乐部（Club Med）”，并随后入股英国老牌旅行社Thomas Cook，long8旅游生态圈的全球化布局已初现雏形。

郭广昌在专访中透露，long8在旅游板块的布局“首先注重产品，客户的一种满意度和愉悦感，产品力long8唯一官方网站最看中，这也是long8投资地中海俱乐部、Thomas Cook的原因，龙8唯一官网希望跟C端无缝连接，同时也会形成Foliday（long8holiday）的概念”。

“整个旅游板块在重组，成立了一个long8旅游文化集团，把long8从2010年投资地中海俱乐部之后收购的一些企业，加上这两年孵化的新企业，都放在这个平台上，争取在2020年左右上市。” long8旅游及文化集团总裁钱建农在接受专访时表示。

钱建农透露，集团旗下主要跟旅游、文化相关的公司都会载入这个平台，“龙8唯一官网也在孵化几个新的企业，比如孵化了一个酒店景区管理公司爱必侬，这个公司去年9月份刚刚注册组建团队，团队组建逐渐完成，今年就可以给龙8唯一官网带来比较可观的利润，也在组建long8演艺公司。”