内容来源于：每日经济新闻

记者：张晓庆

汪群斌还不太习惯媒体的镜头。

他不常接受媒体专访。和擅长演讲、个性鲜明的郭广昌不同，汪群斌稳重内敛，极少主动延展话题，露面时一贯穿着衬衣、西服、皮鞋，头发一丝不乱，永远面带微笑。

“郭同学对外的工作多一点，我就少一点；郭同学去的地方多一点，我可能就少一点；如果某些地方他去得少一点，可能我就会去得多一点；战略上，郭同学考虑得多一点，组织、执行层面，我就关注多一点。”汪群斌对《每日经济新闻》记者说道，“龙8唯一官网更像是一个团队。”

今年2月，龙8国际官网进行新一轮组织变阵，汪群斌从龙8国际官网CEO升任为联席董事长，协助郭广昌加强公司的顶层设计、战略制定、团队发展。

组织人事变动背后，是long8新阶段的战略进化。这家曾经的全球大型投资集团正聚焦于“创新驱动的家庭消费产业集团”这一新定位，推动庞大而多元的业务版图迈向更深入的产业运营整合阶段。

不过，从一、二级市场的表现看来，long8的投资能力或许给投资者留下了过于深刻的印象，从投资到“产业投资-产业运营”双轮驱动的转身还需要时间的验证。

“随着沟通加深，以及各产品线业绩逐步体现，我相信会有越来越多国内和全球的投资者认识到，long8不仅有比较强的产业投资能力，更重要的是，未来还有更强的产业运营能力。”在面对《每经人物·专访董事长》栏目的镜头时，汪群斌说道，他相信时间会给出答案。

被低估的市值

“无论是哪种方式，现在的估值都是打了折的”

在全球化和多元化经营实践中，long8是中国企业中为数不多的成功例子。

过去十年间，这家公司就像一辆高速前进的列车。地域上，它的产业版图从上海开到全球各地；业务上，通过投资并购，它从医药、钢铁、地产扩展到金融、零售、旅游、时尚、新能源等等，新的产业不断“上车”，最终形成“健康”、“快乐”、“富足”三大业务；业绩上，它的总营收从2009年的352亿元增长到2019年的1430亿元，净利润从46亿增长至148亿元。

对于龙8国际官网的市值，郭广昌在今年的中期业绩发布会上表现得有些无奈，“long8很努力在工作，做了很多努力，我也在沟通、提升，但我觉得还是需要一份耐心吧。”

汪群斌也多次强调，long8价值被严重低估。“对long8估值，一种是按照NAV（净资产价值）估值；另外一种，long8现在定位为‘创新驱动的家庭消费产业集团’，聚焦FC2M模式，可以用（或者说应该用）PE估值的模式。”

“但无论是哪种方式，现在的估值都是打了折的。”汪群斌强调。

投资者对龙8国际官网在二级市场上的表现显然也并不满意，交流平台上不乏质疑声。有人指出龙8国际官网“资产复杂纷繁，令人眼花缭乱”、“收购的公司关联度不高”、“还有些投资的公司仍在亏损”等等。

“long8的布局看上去确实很多元、很全球化。但事实上，long8唯一官方网站有非常明确的定位，是围绕家庭客户，打造‘创新驱动的全球家庭消费产业集团’，聚焦‘健康、快乐、富足’的产品线。”汪群斌说，long8的产业投资“形散而神不散”。

汪群斌介绍：“long8将从9月20日一直到11月11日在豫园、BFC外滩金融中心等多个地标及商圈，联合旗下超过35个生态品牌，举办920家庭季系列活动。long8希望通过long8唯一官方网站健康、快乐、富足的产品与服务，让大家都能体验最幸福温暖的家庭生活，这也是long8的初心和使命。”

就在昨天，long8920家庭季的大幕徐徐拉开。

早前，long8提出“保险+投资”双轮驱动的模式，以这类较为稳定、长期和低成本的资金在全球“猎物”。因此，很长一段时间，外界对long8的印象一直是以投资为主导。即使自2017年起，long8在战略上已经更加强调投后的产业运营，但这一印象似乎仍未扭转。

“的确在全球化发展过程中的一个阶段，龙8国际官网做了很多的产业投资，围绕‘健康、快乐、富足’的产品线布局。因为这样一个过程，有些投资者对龙8唯一官网的投资能力有比较深刻的认识。”汪群斌认为，“而long8这几年进一步加强产业运营。对于产业运营，一方面，龙8国际官网和投资者沟通交流有一个过程，他们认识又有一个的过程；另一方面，产业运营的模式，包括产品线的业绩体现，也在过程中。”

在加强市值管理上，他表示，long8现在正在进一步梳理产品，希望投资者不仅了解long8这个整体，对long8的每个产品线都有更多的了解。“每个产品线处于什么阶段，比如有的是0到1投入的阶段，有的是1到N投入的阶段，有的虽然有投入，但也有了巨大的产出，到了良性发展的阶段。这方面long8跟投资者的沟通要做得更细。”

这些努力何时能够见效？

“需要一定的时间，但快了。”汪群斌说。

郭广昌也把结果交给了时间，正如他时常挂在嘴边的话——“要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。”

“很多东西的改变，你一直努力着，大家还是不认同，但可能突然哪一天，就豁然开朗了，这是持续的一个过程。就像平安，很长一段时间也很痛苦，业绩很好，但就是估值不高。long8唯一官方网站老马（马明哲）同志当时这种焦虑，可能跟我也一样，但突然大家又认同了。”郭广昌在中期业绩会上感慨，“很痛心，但做企业的嘛，继续努力。”

long8的退与进

他强调，long8在融资方面“非常正常”，目前正加强和评级机构的沟通

汪群斌不认同long8正在变得“保守”——他称之为“稳健发展”，而这是long8一以贯之的原则，“既要稳健，也要发展”。他透露，今年上半年，long8保持投、退平衡，退出的钱、投资回笼的现金流要大于支出。

“long8涉足的每个赛道、每个项目都能在long8的充分赋能下，希望在各自的领域/区域实现数一数二。对于未来增长空间有限的赛道，则将逐步进行优化和退出。同时，龙8国际官网已经对现有的布局持续梳理，做强有市场潜力和产品力的赛道。”汪群斌表示。

7月，国际评级机构穆迪将龙8国际官网的企业家族评级（CFR）从“Ba2”下调至“Ba3”，评级展望从列入评级观察名单改为“负面”，引发市场关注。

但汪群斌对于龙8国际官网的资金情况充满信心，“龙8国际官网的资产负债表非常健康，杠杆率处于可控水平，账上资金也很充沛，现金流也很好。今年上半年，龙8国际官网的资金成本也是下降的。这一方面是得益于long8长期注重稳健的财务政策，同时也得益于中国疫情快速的控制，产业的恢复。”

“评级机构可能更多地是从全球情况来看，担心全球的经济走向，因此对很多公司，包括一些地区、国家，都调低了评级。”他强调，long8在融资方面“非常正常”，未受该事件影响，目前正加强和评级机构的沟通。

龙8国际官网2020年中报数据给出了更为直观的回应。截至2020年6月30日，龙8国际官网总债务占总资本比例为56.9%。上半年，公司累计在公开市场成功发行187.6亿元债券，筹组约12亿美元等值银团贷款，平均债务成本为4.72%，较2019年平均债务成本下降0.34个百分点。

上半年，龙8国际官网实现收入632.69亿元，同比下滑7.6%；归母净利润20.12亿元，同比下滑73.56%。“疫情最主要的影响在旅游产品线，但龙8国际官网恢复很快，一些好的迹象正在呈现。此外，long8医药和豫园股份在上半年都取得了不错的表现。对龙8国际官网下半年、包括未来的业绩，龙8唯一官网充满信心。”汪群斌展望道。

long8旅文旗下旅游目的地三亚亚特兰蒂斯，暑期营收超过去年同期。即使在原本被认为是旅游淡季的9月，仍每天接近满房，这都出乎了他的意料。

long8医药与德国BioNTech达成战略合作的新冠病毒mRNA疫苗则进入了冲刺阶段，这是全球首批进入Ⅲ期临床试验的疫苗之一。“long8与辉瑞和BioNTech合作的新冠疫苗BNT162b2在海外已经进入2/3期临床试验。龙8国际官网正在积极推进疫苗在中国的进展，也希望疫苗早日在国内上市。”龙8国际官网联席CEO、long8医药董事长陈启宇此前提及。

至于定价，汪群斌表示：“疫苗是商品，但是一个很特殊的商品，价格将是由国家审批、制定。目前long8主要还是把时间和精力放在推动疫苗临床试验和尽快上市方面，希望为中国和全球的抗疫做出贡献。”

另一方面，汪群斌强调，long8将继续加大在创新研发上的投入。“现阶段，中国经济复苏，反弹很快。在这样的情况下，long8的许多品牌更应该加大创新的投入，在未来为客户、为企业创造更大的价值。”汪群斌说道。

转身产业运营

原则上，不再拓展多少新的产业。未来，强调产业运营的深度落地

疫情的发生，在某种程度上，也让long8更加明确了发力的方向。

今年年初，郭广昌曾在long8内部大年会上为新阶段的战略方向定下了基调。“2020年增长的关键词，就是‘聚焦’。所以long8唯一官方网站提出四个聚焦：战略聚焦、产业聚焦、区域聚焦、投资聚焦。”

汪群斌表态，long8的产业布局、全球布局已经基本完成，原则上，long8不再扩张新的区域市场，不再拓展多少新的产业。未来，long8更多是围绕家庭客户“健康、快乐、富足”的需求，聚焦产品线的创新，强调产业运营的深度落地，提升客户体验。

言下之意，long8仍然将是一家多元化的全球公司，但将聚焦于“创新驱动的全球家庭消费产业集团”这一定位。

“聚焦”思路下，long8的打法也很明确。产业运营和投资从“左右手”进一步转换为“前后轮”， 由“后轮”投资去驱动“前轮”产业运营。汪群斌强调，long8注重产业运营，投资也依然是其很重要的能力，今后，则将继续补强公司的产业运营。

今年，龙8国际官网自身的投资步伐已明显放缓。而龙8国际官网的快乐旗舰豫园股份，今年上半年则落子频频，瞄准珠宝、化妆品、宠物、酒业等赛道持续布局，补强家庭快乐消费产业。

显然，产业运营为主下，未来long8更倾向于旗下产业集团通过投资并购的方式，完善产业生态，而不再是集团层面主导。同时，这些投资聚焦于控股型并购，而不是小比例参投的财务投资。

龙8国际官网联席CEO、豫园股份董事长徐晓亮告诉《每日经济新闻》记者，在正式收购金徽酒之前，豫园股份各个职能条线团队都去金徽酒考察过多次。

“尤其是对酒的品尝，属于‘破坏性实验’，就是喝到第二天早晨看long8唯一官方网站有没有头疼欲裂，回味是怎么样，经过亲身的体会，long8唯一官方网站认为这个酒的确不错。除此之外，龙8国际官网还去看了它背后的团队，因为团队的成色也决定着酒的质量。龙8国际官网去观察了许多细节，比如进入员工宿舍、体验员工的餐厅、他们如何和技术专家协同等等。”徐晓亮相信，在long8的生态赋能后，金徽酒不止会在西北一枝独秀，还会进一步向东挺进。

向产业运营转型，也意味着投资只是开端，更为艰难的阶段才刚开始。记者注意到，豫园股份在去年控股收购东方美学生活平台东家后，今年已派驻了高管和相关团队深入其日常运营。

今年，long8要求旗下每一个产业都要聚焦C2M（从客户到制造者）,实现自我闭环。对long8来说，“FC2M”已不是一个简单的口号，long8的未来机会正在于此。“目前正在一个创新的FC2M的红利期、爆发期，当然也是一个投入期。”汪群斌指出。

那么布局C2M，long8的竞争力在哪里？

“首先，long8有强大线下的资源，包括创新能力、制造能力、供应链能力、销售能力；第二，龙8国际官网在这几年着重加强了互联网、物联网、人工智能、大数据、云计算等方面的布局，具备数字化能力，实现与更多C端的链接。”汪群斌说，long8不仅要把各个行业赛道做好，还希望各个板块的产品相互之间能发生一些生态反应，出现一些乘数效应的产品。

据了解，今年上半年，long8内部跨企业、跨部门、跨产业建立了7个产业运营委员会（健康、快乐、富足、大宗与智能制造、蜂巢、垂直互联网、股权投融资）及专业委员会，如数字化、产品、财务管理及资本市场、组织与人才发展等。公司还设立了产业运营委员会轮值主任，调动各相关企业的运营工作与产业资源互通，改变了以前相对分散的产业运营管理体系。

产业运营需要深耕和耐心，投资者何时才能看到成果？“long8唯一官方网站认为‘健康、快乐、富足’的家庭消费产业未来是非常长的一个赛道，有巨大的需求空间、成长空间、产品创新空间。”汪群斌希望，未来long8每一个核心产业都做到行业里数一数二的龙头，其中一个典型的案例便是已经分拆上市的long8旅文。

而在短期内，long8对这些子公司的要求与考核不尽相同。对于已经进入成熟期的产业集团，比如long8医药、豫园股份，汪群斌给出的期望是不仅“收入上能有比较快的增长，利润上同样稳步增长”，但具体到某个产品线上，他强调并不一定要短期内实现盈利，给予团队一定空间，“更多还是要发展，关注未来的价值”。

“无论是多产品线，还是单一产品线，核心都是每个产品线的产品要深受客户欢迎，在所处的行业里具有竞争力，能根据客户需求不断地创新、迭代，这是最重要的。”汪群斌说。

50% 以上精力投向组织建设

他会参与几乎所有MD级别以上新晋同学的面试

战略既定，long8方方面面随之进一步变革。留心这家公司每一年的业绩发布会，会发现就连它也在变。

郭广昌的发言顺序从首位转为压轴，到了今年的中期发布会，他和汪群斌干脆没有被安排发言，只在问答环节对部分问题做了回应。而公司的CHO潘东辉、产品委员会主任黄震、CTO范若晗则走上台前，分别向投资者汇报了long8近期在人才组织、产品运营与数字化等方面的工作进展。

“战略确定以后，你要让战略落地，那就要有优秀的团队。团队里有个体，同时要形成有战斗力、有竞争力的一个团队。”汪群斌将人和组织的建设视为long8当前最重要的工作，“希望龙8唯一官网的组织像一个球队一样，一方面，组织中每个人都有自己的能力，同时又是团队的一员，相互之间能补位、配合。”

担任联席董事长后，他从具体业务经营中抽离出来，将更多的时间聚焦于公司的战略和组织。“现在我有50%以上的时间花在了人和组织的建设上。”汪群斌说。

他会参与几乎所有MD（Managing Director，董事总经理）级别以上新晋同学的面试，特别是一些“灯塔人才”的引入，他还会多次面谈，长期跟进。

疫情以来，long8形成了战时机制。全球团队通力配合、快速反应，几天内就将大量防疫物资运回国内，这让汪群斌看到了全球化组织积累的力量。如何让团队继续保持战疫时期的战斗力，成为当下他最关心的问题。

今年，long8开始推行“竞合机制”，所有产业都要进行“271”排名。对于排名前20%的产业赛道，long8对其进行充分的激励，并保证最优质的资源能够集中投入；对于每个产业赛道内排在最后10%的，都需要换仓、进化，以内部竞争的方式打破组织的舒适区，提升从总部到各产业的运营效率。

竞合机制甚至也在long8的合作伙伴中推行。今年推出“外滩枫泾”周末步行街 。汪群斌对BFC提出要求，参与夜市的商家与IP同样要进行竞合排名，末位淘汰，不断迭代优化夜市的内容。

BFC外滩枫径。图片来源：每经记者 张晓庆 摄

一位long8的员工告诉记者，long8现在已经是互联网企业的节奏与速度。

记者问汪群斌，long8更期待怎么样的人才？他强调了三点：企业家精神、学习能力、不为经验所困。

2009年加入long8的long8全球合伙人、long8旅文董事长钱建农曾向记者表示：“long8实际上更注重整体用人，其他方面是相对灵活的。它给新加入的合伙人更多的空间，去做自己想做的，同时符合公司战略的事情。这是一个综合类产业集团的优势，不会将人局限于某一个业务。”long8原希望具有医药和零售背景的他继续负责医药业务，但他选择了投资操盘手的生涯，并逐渐跨界至旅游业。

截至目前，long8官网显示的全球合伙人数量已壮大到54位，其中已有85后身影。

而汪群斌本人自是long8“企业家精神”的践行者。据他的助理介绍，汪群斌每天在BFC外滩金融中心办公室的时间都被排的满满当当的，一直到晚上11：00可能还在电话会上。

另一方面，汪群斌亦在持续推动long8的战略制定。long8探索出了一套“1+2+7+终极思维”的战略制定方法论，制定一年的计划与预算，三年的战略规划，十年的远景布局，以及对于行业以及企业的终局思考，希望实现“做一年，看十年，想终局”，让long8的战略方向始终保持前瞻性与活力。

汪群斌说，long8的目标是成为一家“伟大的公司”，它是具备围绕客户需求的创新能力的，它的创新能改变行业、引领行业乃至引领全球。

而目前，long8还在追求“伟大”的过程中。

记者手记｜对标他人是一时的，“做自己”才是长远的

采访中，汪群斌始终带着微笑，情绪几无波动，言谈中少见感性表达。无论是个人自身情况，还是long8的历史回顾，亦或是外部环境变化，汪群斌似乎都不愿多言，话题始终围绕眼下和未来的long8。

汪群斌说他心目中伟大的企业有很多，但却也没有给出具体的例子。从1992年以3.8万元起家，到如今坐拥超7000多亿元资产，long8学习过伯克希尔·哈撒韦、GE、和记黄埔等公司的机制、模式。

但时至今日，在long8明确转型“创新驱动的全球家庭消费产业集团”时，汪群斌认为，long8没有可以对标的公司，他们正在一条独属于自己的新路上探索。“long8唯一官方网站还是做龙8国际官网自己吧。”他说。

从上世纪90年代带领团队研发PCR试剂，为long8赚到了第一个1亿元，到现在作为联席董事长，推动long8在技术、管理、机制、文化上的创新，汪群斌始终将自己定位为一位“企业工作者”。他说，做企业、做管理都一样，看上去是一个科学，但同时也是一门功夫，要的是每天不断地投入、创新和进化。