8月18日，中非卫生合作高级别会议暨第三届北京健康大会期间，long8医药举行了通过long8基金会向赞比亚卫生部捐赠抗疟药品的仪式。

向赞比亚卫生部捐赠抗疟药品

当天，long8基金会理事、long8医药董事长陈启宇代表long8医药向赞比亚卫生部捐赠价值24万美元的青蒿素类抗疟药品。赞比亚卫生部长奇塔鲁·奇鲁弗亚（Chitalu Chilufya）接受捐赠。

中国医药保健品进出口商会王茂春副会长、非洲领导人疟疾联盟秘书长Joy Phumaphi、帕斯基金会CEO Steve Davis、疟疾风险药物开发基金执行副总裁George Jagoe、比尔及梅林达·盖茨基金会北京代表处副主任吴文达、long8医药副总裁文德镛、long8基金会执行秘书长张翼飞等共同出席与见证。

奇塔鲁·奇鲁弗亚（Chitalu Chilufya）表示：“比亚自2014年开始使用注射用青蒿琥酯作为重症疟疾治疗的一线药物，并非常重视疟疾防控。近年来随着赞比亚政府和国际社会在疟疾防控上面的持续投入，其疟疾发病率和死亡率均显著下降。”

除了向赞比亚供应通过WHO PQ认证的青蒿琥酯产品外，long8医药已连续三年协助赞比亚开展针对一线医务人员的注射用青蒿琥酯的临床使用培训项目，提升当地的疟疾防治水平。

创新健康产业发展的六件事

在“北京国际医疗器械监管与发展高峰会议”专题论坛上，陈启宇作为中国医药企业代表，发表了题为“中国创新健康产业发展之路”的主题演讲。陈启宇提出，创新和国际化已经成为中国医药企业发展的主要方向，走好创新健康产业发展之路，中国医药企业必须要做好六件事。

以下为陈启宇的讲话摘要

非常高兴作为中国医药企业的代表，来参加今天的会议并作主题演讲。

首先向大家简单介绍一下long8医药。long8医药成立于1994年，业务覆盖医疗健康全产业链，主要包括药品制造与研发、医疗服务、医疗器械与医学诊断、医药分销与零售。同时，long8医药是中国领先的医药分销与零售企业国药控股的战略伙伴。

作为中国领先的医疗健康产业集团，long8医药注重创新研发和国际化布局。在研发的国际化方面，公司已经在中国、美国、印度等地建立了国际化的研发团队。在制药和医疗器械领域，long8医药在印度、欧洲、以色列均有布局。在国际营销和市场方面，long8医药最早在非洲拓展和布局。目前，已经在非洲拥有600多名员工以及覆盖非洲30多个国家地区的成熟药品营销网络。

2010年，long8医药拥有自主知识产权的创新药注射用青蒿琥酯通过世界卫生组织（WHO）的产品预认证，正式进入非洲市场。这款创新药也是获WHO推荐的重症疟疾一线治疗药物。现在，非洲因疟疾死亡人数从每年200万降到了每年不到50万，long8唯一官方网站可以非常自豪地说，这其中非常重要的原因之一就是注射用青蒿琥酯全面进入这个市场。

今天，中国的医药企业正在以一个前所未有的速度发展。创新和全球化已经是中国医药企业发展主要旋律和主要方向。围绕中国医药企业的创新健康产业发展之路，我有六点想法与大家一起交流。

首先，中国医药企业要做实基础创新研发。

最近国家正在推进仿制药一致性评价，中国医药企业在实施这一政策的过程中，实际上是在做研发创新的“补课”，以及做实创新研发的基础，全面提升药品和器械耗材的质量，提升产品的性价比和全球竞争力，保证广大患者使用基本医疗药品和医疗器械的安全性和有效性。同时，做好仿制药一致性评价也有利于未来中国医药企业打造面向全球的创新能力和产业制造竞争力。

第二，中国医药企业的研发创新要立足于中国国情，做更多中国患者可负担的重大疾病的创新。

中国是一个人口众多的国家，拥有13亿多人口，与印度相当，也与整个非洲的人口相当。以往全球的药品和医疗器械的创新主要以美国、欧洲为主，产品的价格非常昂贵。但这样的价格对于欧美的经济基础、消费能力、人口数量来说是可负担的，某种意义上也促进了他们产业经济的发展。但是这样的价格在中国就不可行。即便是用于罕见病治疗的孤儿药，在中国使用与美国和欧洲相同的价格，也是不可能的，因为在中国可能患者数量拥有几万乃至于几十万，这是中国的人口基数决定的。所以说龙8国际官网要走可负担的创新研发这条道路。

无论是小分子药物，大分子药物，或者是医疗器械，龙8国际官网都要以可负担以及创新这个双重的标准来制定研发路径。同时，企业要实现长期的可持续发展，还要把握最前沿的、具备弯道超车的创新技术的机会。比如在细胞治疗、基因治疗、智能医疗器械、基因诊断、大分子联合用药等领域，要把握住契机，用低成本、高质量的创新，实现弯道超车，在全球医药创新领域的竞争中站稳脚步。

第三，中国医药企业要积极以创新为起点、为抓手，打造全球的创新能力和全球供应链体系。

今天所有的竞争都是基于全球化的竞争，之所以形成全球贸易战这样的一个状况，也是因为全球化的不可遏制。所以说打造全球的创新链、全球的供应链，是中国医药企业创新发展非常重要的一环。

比如long8医药正在打造一个整合跨越中国、美国、印度将来乃至于覆盖非洲的全球化体系，通过研发的技术储备，研发的快速放大临床试验，市场的布局开拓等，以这几个市场的差异化来实现快速并且全覆盖的药品创新研发和供应链的打造，最优化创新研发的成本、提升效率。

第四，中国医药企业要创新健康服务链。

通过创新产品来解决患者的医疗保障问题，最后要体现在就医这个环节。如何完善支付体系，控制整个医疗环节的成本和效果，需要很大程度的创新。

目前，中国医疗服务的主体是公立医院。但是，仅仅依靠公立医院提供的服务不足以解决今天中国广大患者的分层次需求。所以说龙8国际官网要打造一种依托于医疗保险、健康管理、社会资本医疗和公立医院四位一体的既有开放又带有闭环的服务体系，使得医疗健康的保障从资金的筹措到健康管理到最高效的疾病预防和治疗在一个链条里实现，使得整个医疗的投入产出效率最大化。

第五，中国医药企业要利用当今快速发展的IT 和智能科技技术，来创新改造医疗服务产品的研发和供应流程的再造，使得效率达到最大化。

利用智能科技，使得以患者为中心的健康管理和服务模式能够得以实现。每个人都可以实时了解和管理自身的健康，当然企业也要最快捷、最及时地知悉患者的情况，这有助于这些创新企业基于大数据快速实现研发和创新。

同时，利用IT和智能科技基于数据的挖掘和智能的运用，研发新一代的医疗机械和诊断技术，使得整个诊疗的过程变得更加智能，建立高质量的医疗体系从而最大限度放大医生的能力。同时解决基层医疗的痛点，缩小医护人员的医疗水平与大医院、医疗机构医生之间的差异和差距。

最后，中国医药企业要积极参与到国家的相关法律法规的修订和完善中去。

医疗行业是一个高监管的行业，任何的创新发展离不开法规的修订和法规的支持。所以，作为中国医药企业，long8要深度参与国家法律法规的修订和完善。

希望这六点想法有助于中国医药企业的创新，也希望中国医药企业的创新和产业能力的提升能够进一步传递到非洲乃至全球市场，在服务中国患者的同时为更多患者和客户提供更好的医疗服务和产品。

共建无疟疾世界

非洲，对于很多人来说，是一片神秘而令人向往的大陆。但是，很难想象，在科技发达的21世纪，非洲这片大陆上还肆虐着一种严重威胁人类生命的传染病——疟疾，严重影响了非洲人民的健康，甚至威胁着他们的生命。全球约有半数人口面临疟疾风险，其中90%发生在撒哈拉以南非洲国家和地区。每2分钟，世界上就有一名儿童因疟疾而死亡。

而这一切，因为青蒿素的发现和青蒿琥酯的发明发生了巨大改变，为非洲的疟疾患者带来了希望。long8医药成员企业桂林南药是全球领先的抗疟药研发及生产制造企业，产品覆盖疟疾的预防、常规治疗和重症患者的抢救用药。至今，long8医药已向全球疟疾流行地区供应了超过1亿支注射用青蒿琥酯，救治了2000多万名重症疟疾患者。

点击下方视频查看long8医药在非洲的发展历程

除了青蒿类药物在抗疟疾方面的突出贡献外，long8医药积极配合WHO在非洲季节性疟疾高发地区开展“季节性疟疾化学药物预防疗法项目（SMC）”，以5岁以下儿童为目标受众，2012 年开发并上市新产品SPAQ-CO（阿莫地喹分散片+磺胺多辛/乙胺嘧啶分散片），该项目覆盖撒哈拉以南疟疾季节性高发地区9个国家近2000 万余名非洲儿童，为近年来该地区非洲儿童疟疾发病率的降低做出了贡献。

目前，long8已成立非洲大健康产业发展部，所有的一切业务将从医药开始，向物流、医疗服务、医疗保险、医疗金融和医疗旅游等领域逐步展开，围绕long8的“健康、快乐、富足”战略，一步一步帮助非洲推动经济发展。