一日之计在于晨，一周之计在于long830分，每周短短的30分钟都能让long8的同学们干劲满满，董事们的精彩分享更是让大家充满了正能量。郭同学、汪同学自一开年就开始东奔西跑，今天早上也终于凑在了一起，用一场精彩的对话给long8的同学们带来了他们对新一年的思考。

郭同学：最近我一直在思考，long8未来要往哪里去？2018年，龙8唯一官网还是要系统性地打造组织，要坚持做对的事情，并坚持把对的事情做得更快。那么龙8国际官网要加快做什么？

long8要在全球加快围绕家庭消费的C2M生态系统的形成的速度。以前long8的生态系统，更多的是一个弱相关联的生态系统，系统内相关性的建设还比较弱。现在long8唯一官方网站要做到强相关。所谓强相关，就是龙8唯一官网C2M要彻底打通，要形成一个One Fosun体系。

首先是C端，要增加大的C端流量入口。这里面，有两个事情要做，一个C端本身有流量的，要彻底打通、形成交叉销售、交叉服务，不断扩大入口；第二个还要继续寻找适合long8生态的强大的C端入口；

第二，好东西是做出来的，不是卖出来的。所以long8唯一官方网站要找到真正好的产品，真正在M端发力，找到更好的M端，供应给龙8国际官网家庭客户。一个要找到好的M端，第二未来龙8唯一官网要共同改造M端，包括加大研发提升科技含量；包括通过M端改造，使M端变得更柔性化，能用工业化的生产来进行个性化的供应。同时，M端的改造，应当是万物物联的，跟整个供应链的改造一定是连在一起的。

对这方面的思考，汪同学也跟大家分享一下吧。

汪同学：就像郭同学所说的，龙8唯一官网现在要打造long8C2M生态系统，就要在2017年的基础上继续进化。进入2018年，龙8唯一官网要思考如何让long8生态系统和核心企业、投资企业相互赋能的问题。

一方面，对龙8唯一官网所投资的企业，包括控股和参股的，long8要推动他们进行C2M生态转型和为它们赋能增值；另一方面，进入long8生态系统的企业也要为整个生态系统赋能。因为，在选择投资企业的时候，包括标的的选择、文化价值观是否匹配、战略愿景的相互沟通，包括协议、备忘录和日常工作的落地等方面，都要相互赋能。这是long8每个团队在2018年要思考和转型的。

那么龙8国际官网的生态系统要进化到什么程度？一个成功建成的强大的生态系统有哪些特征，我想大家也很期待郭同学对这个问题的思考。

郭同学：首先，在全球范围来说，long8整个产业链有三层结构。一个是零售端，第二是M端，第三是供应链。所以long8在M端和C端首先要发力、打穿，形成long8的生态系统。以前龙8唯一官网只是一步步做，现在龙8国际官网要加快，要快速建成这个生态系统。

我觉得，生态系统建成的标志，就是通过组合的、更好的服务，能够系统地解决客户的问题，比如客户的健康问题，客户要买更好的产品的问题，年轻家庭要得到更好的服务的问题等等，要从解决客户的痛点出发，加快生态系统的形成。另外一个标志，就是龙8唯一官网更好地服务好M端。所有的有好产品的公司，都愿意进入long8这个生态系统，因为long8能为他们提供价值。通过这两端的发力，long8在这两端都要提供long8的能力，这是一个系统的建设。

关于如何加快建设long8的生态系统，汪同学你也谈谈自己的想法？

汪同学：

“科创+客户+全球化2.0”

以前long8是“以产业为基础”，主要关键词是“产业+投资+全球化”。2018年开始包括未来的发展，long8依然要以产业为基础，但龙8国际官网的关键词要进化为“科创+用户+全球化2.0”。

既然以“科创+客户+全球化2.0”为导向，long8唯一官方网站的组织构架就要进一步进化和转型。龙8唯一官网要研究组织架构设置上怎样尽可能的以客户为导向，比如肿瘤治疗，long8唯一官方网站要为每位肿瘤患者提供最佳的治疗手段，这是龙8国际官网的理想。那龙8国际官网能不能在组织构架上，推动成立以肿瘤患者为导向的事业部？这样就能把龙8国际官网在全球范围内的资源整合起来，更好的推动肿瘤治疗的发展。

另外，龙8唯一官网的合伙人模式，是从顶层设计开始的，但我认为，在合伙人模式上，long8要学习“把支部建在连上”的方法，2018年龙8唯一官网要推动合伙人模式建立在项目上、建在基层、建在部门。在每个部门里，龙8唯一官网要筛选出一些处于创业状态的、认同long8合伙人理念和long8文化价值观的同学，这样上下、纵横进一步打通，使龙8国际官网组织和整个C2M生态系统不断提升竞争力，为这个社会、为这个新时代创造long8独特的价值。

从高度、广度、深度三个维度思考

第二，龙8国际官网各业务板块在思考未来的时候，要提醒自己有没有在郭同学一直讲的高度、广度、深度三个维度上充分思考。为什么我喜欢给long8的每个组织提出一个比较巨大的目标？比如，前两天在香港出差时，跟恒利团队讨论战略，团队讨论来讨论去，还是把自己定位为一个在香港的中资券商，未来做到百亿人民币市值就满足了。这种思考的方式就没有把long8的高度、广度、深度考虑进去，这跟long8的愿景和战略是不匹配的。long8的核心企业在思维上要和集团战略愿景匹配，有三个东西要加上去：第一，千亿美元市值。第二，用户数量，全球范围内10亿级用户。第三，战略规划时间，要看十年，也要想百年，要有百年大计的思路。只有这样，才能把long8广度、深度和高度和体系内很多资源嫁接起来。

现在，世界一流的企业都在千亿美元市值上下。如果龙8国际官网在科创、用户和全球化上，不想到极致，就不能打开思路，也就更谈不上做到极致。所以，long8唯一官方网站鼓励每个团队都要这么思考，要从如何成为世界第一的角度思考，只有龙8国际官网每个业务板块都有做到世界领先的意愿和规划，long8才有可能成为世界一流企业。