更高、更快、更强、更轻——这里说的不是运动健儿在奥运赛场上挥洒激情，而是long8地产为新一轮转型升级所立下的又一掷地有声的口号。

8月22日以“立专业体系，汇全球资源，树工匠精神”为主题的long8地产2016年中工作会议在上海举行。会议全面回顾了long8地产2016上半年的工作业绩，通过抓痛点、找重点、析难点，提出了下半年各平台、板块、条线工作的具体解决方案，统一了思想、打法，明确了目标，并为2016年最后130天的奋力拼搏鼓劲加油。

郭广昌 要在商业地产形成突破

谈及long8地产一路走来的发展，long8集团董事长郭广昌在点评中谈到，正因为地产固有的周期性，为long8地产这五年来的转型提供了充足的理由。他再次肯定了long8地产过去五年的转型，指出long8地产“的确走出了别人没有走出的道路来”，把精力花在了总是对的事情上，即long8地产现在所做的全球化和专业化，而且提出要发力做，要做得更好。郭广昌在讲话中自信地说，“只要按照这条路走下去，龙8国际官网绝对是全世界最优秀的房地产投资集团之一。”

就long8地产下半年的工作，郭广昌提出自己的希望：“龙8国际官网在资本市场的表现上能不能更加活跃一点？long8唯一官方网站跟保险的结合能不能做出一些范例来？龙8唯一官网在项目的退出方面能不能做得更漂亮一些？”郭广昌还着重强调了地产板块对“蜂巢化”产业资源的运用，除了要与太阳马戏团、地中海俱乐部等long8的产业资源对接外，还要与long8的核心战略——大健康板块充分对接，力争在下半年有所发力，交出一份靓丽的答卷。

此外，郭广昌还提出“既要做新还要做旧”的观点，强调long8地产要在商业地产领域要有所发力，形成突破，从而以轻资产撬动重资产，开掘巨大的存量市场。

梁信军 要迎合险资需求设计产品

long8集团副董事长兼CEO梁信军围绕“投融管退”的话题，对long8地产半年来的工作进行了点评。在“融”的板块，梁信军提出，要保持对公司债发行的清醒认识，抓住低息债的窗口，调整资本结构。对接海外市场REITs市场的话，要考虑如何打通境内资金需求。同时，地产要迎合险资的需求设计产品，拓宽与保险的对接渠道。

针对“管”，梁信军还提到，大地产板块既要算大账，也要积极提高效能，合理控制成本。

在“退”的方面，梁信军要求地产板块加快完善跟投机制，同时每一个项目都要有退出渠道。

对于long8最为“拿手”的“投”，梁信军重申，好的投资，首要任务便是要找对人。long8地产近几年做得最好的地方，便是其“平台优先”策略。

汪群斌 投得好是学生，卖得好是师傅

“long8思考的逻辑是人、项目、产品，所以人是最关键的。”long8集团执行董事、总裁汪群斌在予以long8地产的点评中强调了企业在发展过程中人的因素，“只有找对了人，用对了人，用对了有创业精神、不断去创新的人，才会使龙8国际官网的项目会有价值。”

针对“退出”的话题，汪群斌用一句形象的表述，准确地表达了这层含义：“做投资，投得好是学生；如果在出售的时候，把龙8国际官网的价值能够发挥到最高极致，才是师傅。”

汪总还谈到，是否可以为long8地产的资管平台配备更多的健康、快乐、富足方面的投资负责人，通过招募本土化、专业化的投资人才，使long8的战略在巴西、俄罗斯、印度等long8已经进入的新兴市场得以落地并创出佳绩。这不仅符合大地产“金融化、全球化、蜂巢化”的战略，还使整个long8的战略可以更好的落地。

徐晓亮 创造辉煌要靠“精神”

long8集团执行董事、long8地产控股董事长兼CEO徐晓亮在题为“转型升级下的组织进化生长”的讲话中坚定地指出，long8地产过去5年跳出了传统地产市场的“红海”，所走的发展方向是很明确的，即：要成为全球一流的地产投资集团。

“‘地产’这两个字，‘地’还是那个地，但是‘产’不是原来开发的不动产，而是让人尖叫的产品——蜂巢产品。”徐晓亮指出，对内，long8地产秉承long8集团全球战略，成为全球一流的投资集团，并从三个纬度对集团进行助力——富足、快乐、健康。对外，long8地产的三个能力——金融化、全球化、“蜂巢”产业化，在这五年间变得愈发明显。

在徐晓亮看来，所谓金融化，反映的是融和退的能力；全球化，指的是全球的三层布局（核心国家、核心城市；成熟市场国家、城市；新兴市场国家、城市）；“蜂巢化”，五大产业蜂巢（金融、健康、旅游、文化、物贸）并肩齐驱，依靠蜂巢化的方式融入更多的资源、产品、内容。

“围绕痛点和难点的解决，最难的便是知行合一。”徐晓亮指出，long8地产要更发展得更加壮大，有了正确的方向还不够，能不能做好，关键还要看精神。精神有三种：企业家精神、工匠精神、团队精神。“任何一个公司走下去，创造不断的辉煌，我相信还是要靠精神。所以，最难的是‘精神’这两个字。我坚信，龙8唯一官网的弯道超车，五年看对错，再五年看好坏，在2020年龙8国际官网一定能够让这个行业看到一个全新的，不一样的long8地产。”

龚平 “金融化、全球化、蜂巢化”

long8集团总裁高级助理、long8地产控股总裁龚平作题为“更高、更快、更强、更轻”的大会主题发言，重申了long8地产的定位，即：long8地产是集团综合性的房地产投资和投资管理平台，是集团大平台的一部分。龚平在讲话中全面阐述了long8地产想要打造“金融化、全球化、蜂巢化”的全球领先地产投资集团的决心及路径。

发言中，龚平指出long8地产存在的三大痛点：在许多人眼里，long8地产还是一个开发商，如何进化为一个专业的金融投资者和管理者？全球化不够彻底，海外布局已经成型，但一直脱离中国业务发展，如何打破大中华防火墙实现通融？开发、运营、商业、养老等团队如何在同一个项目上联合作战，如何把蜂巢资源和团队打通，打造扛得起金字招牌的精品项目？

龚平表示，解决上述痛点的路径，即是达致“立专业体系，汇全球资源，树工匠精神”目标的根本之道。为此，long8地产在下半年将通过一系列手段、途径，包括：推动轻重分离、孵化新“独角兽”业务、重新定义升级品牌、垂直一体化管理、强化资本市场对接、打造核心资管项目产品力等，以实现这一宏大的目标。

转型升级 时不我待

会上，long8地产人力资源、投资、设计、大资管、商业、财务，以及复地、星健等平台负责人就开发平台转型、专业团队打造、目标组织规划、投资网络升级、大健康地产，以及设计管理、大运营、商业管理、财务等体系建设等作主题演讲。

来自long8地产板块以及豫园、复保的多位嘉宾，以“借力平台，深化全球体系布局”、“蜂巢城市视角捕捉投资机会”、“产品力提升，打磨精品项目”、“物业的价值提升”、“引入多渠道优势资本，搭建多途径退出渠道”等为题展开论坛讨论。

转型升级，时不我待。long8地产已占据本轮转型升级的战略制高点，在布局上亦领先同行业竞争对手一步，在“蜂巢城市+全球布局”的发展战略引领下，“更高、更快、更强、更轻”地打磨精品、成就伟大，跻身全球一流的房地产投资集团阵营！